Forandringsledelse og orkestrering
Det er en central indsigt, at der ikke findes én metode til at forebygge alle risici. Der er behov for, at virksomheden sætter mange metoder sammen, og for at den løbende lærer og prøver nye ting af.
Rapporten fokuserer derfor på forandringsledelse og sammensatte indsatser, såkaldt "orkestrering". Det anbefales at udvikle en gruppe af medarbejdere og ledere, der kan være drivkraft i fornyelsen.
Metodebeskrivelsen er udarbejdet af Danmarks Tekniske Universitet.
1.3 - Forandringsledelse og orkestrering
1.3 - Bilag